SAFER : Société d'Aménagement Foncier et d'Établissement Rural

 

Achat et revente de foncier pour :

  • aménager et agrandir des exploitations agricoles, 

  • installer et réinstaller des agriculteurs,

  • réorienter des biens agricoles vers d'autres usages...

 

Réflexions préliminaires pour l'élaboration du PROGRAMME PLURIANNUEL D'ACTIVITÉ des SAFER (PPAS)

Le champ d'activité des SAFER a été élargi par la dernière loi d'orientation agricole du 9 juillet 1999. La loi pour l'aménagement et le développement durable du territoire (LOADDT) du 25 juin 1999 a quant à elle confié à nos organismes la mise en œuvre du volet foncier du "schéma des services collectifs des espaces naturels et ruraux".

Dotées également d'instruments juridiques nouveaux dont certains viennent d'être explicités par le décret du 10 juillet 2000, en particulier l'intermédiation locative, la procédure de substitution et la mise en œuvre du droit de préemption environnemental, les SAFER disposent de moyens techniques accrus pour agir.

Le même décret vient d'instituer aussi pour les SAFER l'obligation de définir dorénavant leur activité dans le cadre d'un programme pluriannuel à soumettre à l'approbation des Ministres chargés de l'Agriculture et des Finances (article R 141.7 du Code Rural).

Il y a lieu d'examiner successivement, dans ce chapitre général, l'opportunité du programme pluriannuel des SAFER (PPAS), quels seront ses grands axes et la nécessaire articulation avec les politiques de développement territoriales de demain.

Opportunité du PPAS

Les SAFER étant désormais investies de missions de service public de plus en plus larges, ayant trait à l'ensemble des problématiques foncières de l'espace rural, cela implique qu'une réflexion approfondie soit menée dans leur périmètre d'action pour apprécier les situations foncières, définir les besoins prioritaires en matière d'amélioration des structures, d'installation d'agriculteurs, de développement agricole et rural. Il convient également qu'une programmation indicative clairvoyante de l'activité soit proposée, s'inscrivant dans une politique foncière d'ensemble telle que définie aux différents niveaux : national, départemental, régional, ….et aussi Européen.

Bien que l'activité quantitative des SAFER se traduisant par une efficacité globale sur le terrain soit totalement dépendante de celle du marché foncier, il n'en demeure pas moins que des prévisions peuvent être faites, des objectifs visés et que sur le plan qualitatif des choix sont à faire quotidiennement. La nature des décisions ou orientations prises tiennent compte des situations locales mais suivent une ligne d'action définie et des principes cohérents qu'il sera utile de transcrire dans le Programme donnant ainsi une remarquable opportunité de clarification.

Les axes de travail du PPAS

Par la maîtrise de la destination du foncier librement mis en vente la SAFER a pour mission permanente de mettre en œuvre la nécessaire politique foncière définie par les pouvoirs publics et la profession agricole.

Les sept objectifs principaux du champ d'intervention tels qu'énoncés par la FNSAFER sont les suivants :

  • La régulation et la mise en transparence du marché foncier rural
  • L'installation et la transmission d'entreprises agricoles
  • L'aménagement parcellaire pour améliorer les conditions de production agricole et forestière et lutter contre la déprise
  • Le développement équilibré des exploitations et des filières dans le cadre de la politique des structures
  • La protection de l'environnement
  • L'aménagement du territoire en zones rurales et périurbaines avec les partenaires publics.

Ces sept missions se rapportent aux volets fonciers des politiques rurales de l'Etat, plus particulièrement celles du Ministère de l'Agriculture et du Ministère de l'Aménagement du Territoire et de l'Environnement. D'autres ministères peuvent également être concernés selon les politiques mises en œuvre.

Au niveau de chaque SAFER, l'élaboration du Programme Pluriannuel qui s'effectuera au cours du deuxième semestre 2001 sera l'occasion, mission par mission :

  • de préciser les axes stratégiques à développer localement avec l'Administration, la Profession et les Collectivités locales,
  • de définir les voies et les moyens pour atteindre les objectifs fixés, réalistes et chiffrés.

 

 

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